• Формирование представления об активных продажах
• Изучение инструментов, продвигающих продажу
• Практическая тренировка навыков продажи.

• Ввод концепта «трудовые компетенции»
• Разбираем профиль компетенций менеджера сети
• Практика: составление личного SWOT анализа
• ДЗ: ИПР по SWOTу.

• Развитие навыка выявления мотивационной направленности сотрудника
• Проведение мотивационной беседы

• Развитие навыка передачи знаний на рабочем месте
• Формирование конструктивной позиции наставника
• Изучение алгоритма передачи знаний

• Кейсы. Диагностика по ценностям. Решение. Чек-бэк менеджера
• Обучение стажеров. Ежедневное обучение

• Ввод концепта управление по ценностям, роль менеджера
• Проработка поведенческий паттернов

Формирование и развитие навыка предоставления обратной связи. Задачи тренинга: изучить особенности конструктивной и деструктивной обратной связи, развить в себе умение давать конструктивную обратную связь, понять особенности восприятия обратной связи, выработать правила построения конструктивной обратной связи.

Развитие двух функций управленческого цикла. Повысить результативность руководителей за счет перехода от спонтанного к осознанному взаимодействию с сотрудниками, научиться поручать и делегировать, формулировать цели и задачи, изучить уровни зрелости сотрудников, рассмотреть разные направления трудовой мотивации.

Развитие двух функций управленческого цикла. Задачи тренинга: структурировать знания о функциях планирования и контроля, изучить инструменты управления собой во времени, сформировать умения работы с входным, промежуточным, итоговым контролем.

Разбор структуры интервью. Ввод концепта рабочих компетенций. Разбор профиля должности. Отработка плана стажировки. Разбор инструментов обучения: ежедневное обучение, проработки, виртуальный стол.